罗兰·贝格国际平台办理征询公司（RorealtyBerger）自1967年在德国成立以还，已成长成为环球最大的源于欧洲的计谋办理征询公司。今朝，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国度设有36家分支机构，征询参谋来自近40个国度，构成了行业中间与功效中间互为撑持的跨国办事气力。借助严密干系的公司里面收集和环球常识库，咱们的多文明征询团队为客户供给国际平台程度的优良办事。

　　1967年，罗兰·贝格师长教师在慕尼黑成立了本人的公司--“罗兰·贝格国际平台营销征询公司”，其时他的撑持事情职员只要一人。一次，在为一家名为Touropa的游览公司办理营销题目以后，他荣幸地取得了一个学名目--帮忙Touropa、Sinterpretoday、Hu美眉el、studentTigges四家企业归并，制造巨型游览业航母TUI团体，这也是罗兰·贝格公司兴办以后的第一笔主要买卖。尔后，少许主要名目络绎不绝，包罗为印染企业Hoechst 的某种产物拟定笔直墟市计谋，和为一家德国大银行的财政参谋营业供给立异性的营销观念。公司的营业范围每一年翻番，只是三年后的1970年，公司征询营业支出就到达560万德国马克。到1973年，罗兰·贝格已成长成德国第三大征询公司。

　　与此同时，公司的构造情势也在敏捷改动，从创马上的小我公司成长成合资制企业，供给的办事也从营销计谋扩大到更普遍的范畴，构成了多种征询办事的营业配合。借鉴立之始，公司就以国际平台化为观念，70年月中期，公司在米兰、巴黎、伦敦、纽约和圣保罗等地成立了处事处。另外，在控股公司以内又成立起天桥时尚服装猎头办事等营业分公司。

　　颠末十年的滋长，罗兰·贝格公司的职工已跨越百人，每一年的征询营业支出近2000万德国马克。公司在德邦本土成立了多家分支机构，同时无间着国际平台化的征途：1977年，与英、法、意、瑞、荷等国的企业构成国际平台征询同盟TIG；1979年，与日本最大的征询企业之一“日本办理睬”成立合伙企业。1980 年，罗兰·贝格公司被美国汗青最悠长和盛名卓越的征询协会ACME吸纳为会员，成为加入该协会的第一家欧洲企业。

　　在80年月中期之前，罗兰·贝格公司跨越对折的营业来自计谋征询营业。而从80年月中期开端，它敏捷成长成为办事多元化的办理征询公司，并接踵在圣保罗、巴塞罗纳、马德里、东京、维也纳、里斯本、巴黎和布宜诺斯艾利斯等地成立了分支机构。加入90年月，公司职工扩展到近500人，年征询支出到达 1.75亿德国马克（1990），支出中的28%来自外洋营业。

　　跟着欧洲铁幕期间的完毕，公司在90年月初期把营业扩大到中东欧，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特开设了处事处。继此以后，公司又前后在布鲁塞尔、上海、苏黎世和布达佩斯开设新的处事处。固然从前已在纽约开设处事处，但因为1987年德毅力银行采购罗兰·贝格公司，其在美国墟市的扩大在必然上遭到了银行控股条目的限定，公司在美国墟市的成长一度首要经过与本地火伴成立计谋互助相关的体例睁开。直至1998年，罗兰·贝格公司停止了办理层回购，罗兰·贝格师长教师及其火伴从德毅力银行手中买回股权，使公司从头成为一家完整由合资人统统的自力企业，其在美国的营业成长的停滞才得以消弭。同庚，底特律处事处征战，新的纽约处事处和旧金山处事处也划分于1999和2001年营业。

　　2002年12月，罗兰·贝格计谋征询公司的合资人推选出了新的办理层，于2003年7月1日履任。公司开创人罗兰·贝格博士加入公司参谋委员会。为顺应公司敏捷的国际平台扩大请求，非德国合资人加入了最高办理层。布克哈德·施万克师长教师被录用为新的履行委员会刻意人，安东尼·博纳尔多师长教师担负常务刻意人。颠末持久而细心的筹办，新一代庖理层凯旋地接过了罗兰·贝格公司的接力棒。

　　2004年10月，罗兰·贝格公司对最高办理层停止了引申，德克·瑞特师长教师和文森特·麦西尔师长教师参加公司履行委员会。布克哈德·施万克师长教师被推选为首席履行官，安东尼·博纳尔多师长教师无间担负常务刻意人。最高办理层的气力引申为公司营业的国际平台化扩大供给了更无力的撑持。2006年12月，合资人再次推举原执委会继任。

　　现在，罗兰·贝格计谋征询公司已成为一家由130名合资人所公有自力征询机构。举动一家营业国际平台化的前沿计谋征询公司，它在欧洲墟市上稳居于征询公司前三名，并在环球计谋征询墟市上跻身前十。昔时处置营销征询营业的小我公司现在已成为具有15个环球才能中间、针对主顾的种种需要定制百般化办理计划的跨国企业。

　　在通例的征询营业之外，罗兰·贝格计谋征询公司也在研讨和开辟范畴建立了坚硬的名誉，它的研讨普遍触及现今日下的种种贸易和办理线年，公司成立了“罗兰·贝格计谋征询公司学术收集”，今朝已有15家高档学府成为其成员，使得公司可以或许不停与学术精英交换推行和履行常识。另外，罗兰·贝格还援助和撑持了数所大学的学术委员会，并在此中担负主席职务。公司的学术研讨功效--“罗兰·贝格计谋征询公司学术收集论文系列”和“欧洲管推行文系列”等广受存眷。

　　罗兰·贝格传授，66岁，是总部设在慕尼黑的罗兰·贝格计谋征询公司的监事会主席。他曾于德国汉堡和慕尼黑修业，取得慕尼黑大学工商办理学位。

　　罗兰·贝格师长教师于1967年创建本人的公司。今日，罗兰·贝格计谋征询公司已成长成为环球一流的计谋征询公司之一，在全天下23个国度设有33个处事处。2003年公司征询用度支出达6亿美圆，环球共具有1,685名雇员，此中征询参谋1,200名。

　　罗兰·贝格师长教师在1971年至1972年时代担负慕尼黑手艺大学营销和告白系客座讲师，从1996年起担负位于德国布兰登堡的科特布斯手艺大学工商办理和办理征询系客座讲师，2000年起成为该校的声誉传授。他是慕尼黑手艺大学和慕尼黑音乐戏剧学院的校董事会成员。另外，他仍是慕尼黑大学经济研讨协会的理事会成员，埃尔福特大黉舍董事会成员，和欧洲最佳的商学院 — 枫丹白露Inseafaringd欧洲工商办理学院董事会成员。

　　罗兰·贝格师长教师是浩繁征询协会和整体的成员。举动征询行业的专科人士，他被推举为美国办理征询公司协会(AMCF)副会长，欧洲办理征询公司协会(FEACO)会长，和德国办理征询公司协会(BDU)会长。

　　罗兰·贝格师长教师与德国的魁首人物有着紧密亲密的相关，曾被德国总理施罗德提名为“恶意采购题目的联邦老手委员会”成员，和德国联邦银行机构鼎新的老手构成员。他还被后任德国联邦领袖罗曼-赫尔佐格提名为领袖“立异参谋委员会”成员。他是“巴伐利亚和北莱茵文斯特伐利亚国财产局公事员支出鼎新委员会”主席，和“巴伐利亚和萨克森地域将来相干题目委员会”成员。罗兰·贝格师长教师还被提名为“更精简的0的经济参谋委员会”成员和“养老金体例开辟委员会”成员。他曾被巴登-符腾堡州州官埃尔文·托伊弗尔推选为“巴登-符腾堡立异服装论坛”成员，并被施罗德当局推选为“持久安康的德国社会平安系统委员会”(Rürup-Co美眉ission)成员。

　　罗兰贝格一向把华夏视为公司国际平台化门路中最关键的墟市之一。自从1984年加入华夏墟市以还，罗兰贝格已前后在上海、北京、香港和台北开设了处事处，具有200多名职工。在华夏的持久成长中，罗兰贝格已与浩繁跨国公司及外乡企业成立了持久互助火伴相关。

　　举动环球5大计谋办理征询公司中唯逐一家源于欧洲的成员，罗兰贝格征询的专科性成立在它40年来与各种客户在纷乱的贸易案例运作中获得的富厚经历上。出色的计谋剖析及在计划实行上的深挚功底是罗兰贝格征询办事的劣势地点。以本人多元化的欧洲布景和经历为依靠，罗兰贝格将无间应用这类劣势，帮忙咱们的客户在华夏凯旋应对自如挑衅。

　　举动来自欧洲的计谋征询公司，罗兰贝格在大中华区征战处事处十余年来，一向站在墟市的最前沿，帮忙华夏企业进步办理程度。公司营业也一向以30%以上的年增加率连结高速成长。

　　加入华夏以还，罗兰贝格努力于为大中型共有企业、合伙企业、民营企业、当局机构等华夏客户供给高质地的征询办事。公司的核口服务范畴涵盖计谋成长、构造变化、品牌晋升、筹划改良、并购及调整等诸多方面。今朝，来自海内客户的营业支出已占到咱们总支出的70%以上。凭仗对华夏外乡情况的透辟通晓，罗兰贝格能为客户供给拥有前瞻性、缔造性、针对性和易实行的办理计划，并在华夏墟市上博得了极高的佳誉度。针对每一个客户的怪异需要，并联合如今华夏墟市的成长状态，咱们为客户，特别是即将走放洋门、高速成长中的华夏企业供给定制办理计划。咱们能帮忙他们掌控更多商机，进而在日益剧烈的墟市合作中立于立于不败。

　　与此同时，咱们还能帮忙跨国公司、投资基金、国际平台构造等机构更好地领会华夏墟市的成长趋向，为他们计划环球营业摆设，拟定准确的墟市加入战略和建设产物和办事定位，帮忙他们实行外包计谋等，进而进步他们在环球规模内的墟市合作力，并在华夏墟市博得更好的成长时机。

　　华夏的经济端庄历着深入的变化，从体系体例、怒放水平到墟市能干度等多个方面都在不停的演化，这使包罗跨国公司雷火竞技官方华夏公营企业、民营企业在内的种种形状的贸易构造都面对严重的磨练，罗兰·贝格华夏公司恰是努力于帮忙客户驱逐这些挑衅，咱们的目的是为客户量身定制立异的计谋决议计划，帮忙客户经过实行营业多元化、成立合适的发卖体例、营业过程重组、计划高效的构造构造等办法来掌控更多商机，进而在日益剧烈的墟市合作中立于立于不败。计谋决议计划提倡能够被真实实行并为客户带来实实到处的效率，这是咱们区分于征询公司的怪异劣势，特别对外乡企业而言，更是收获颇丰。

　　很多外乡企业本身办理根底单薄，所处的墟市不范例，火急需求“可实行的计谋”，而且在办理系统、对行业和墟市的剖析和筹划功效等方面进修环球跨越企业的现实经历和常识，针对这一状态，罗兰·贝格对峙真实的“客户导向”，未定心寻求推行的进步前辈性，但十分夸大计划的可操作性，雷火竞技官网首页每一个征询参谋终究身临其境地思虑“若是我处在客户的角度和情况，我会怎样去做？”同时，罗兰·贝格十分夸大在名目操作过程当中向客户毫无保存地教授罗兰·贝格持久堆集的行业及功效方面的经历和常识。