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　　“练内功”险些成为最近几年来房地产企业“?课”。跟着房地产墟市情势的变革，只要练好内功，才调驱逐将来墟市的寻衅，才调保证企业连续、妥当成长。但底细若何练好内功从甚么方面切入，若何稳步推动，又能有吹糠见米的结果大概搅扰着很多企业。

　　某房地产企业“练内功”的履历堪称盘曲、痛楚，并且还拥有典范性。先是经过种种体例汇集了某标杆企业的很多过程文献，改来改去一贯难以做到为我所用。无奈，又高薪延聘了一名曾辞职于标杆企业的工作司理人担负行政副总。但因办理观念和体例方式生涯诸多辩论，不到一年行政副总就去职了。痛定思痛，该企业终究下决计借用征询机构的气力了。因而破费了近百万元延聘了一家征询机构(曾为其崇敬的标杆企业做过征询)，以期成立一套零碎、邃密化的管控系统。但新系统奉行后，很多职工都不肯履行雷火竞技官网更情愿依照既往风俗来做，埋怨说过程过于冗长。由于新旧系统交织，很多职工莫衷一是，效力反而更低了。底细该若何晋升企业运营办理程度，该企业堕入了窘境。

　　在决议要“练内功”时，企业也许会显现，有待改动的处所其实是太多了。这需要企业必定要要理清思绪，拣选准确的“线路图”和方式，并尽可能找一家业余征询机构给以辅佐。

　　华夏房地财产协会和兰德征询曾结合颁布过《房地产开辟企业运营办理蓝皮书》。蓝皮书的第四部门是《房地产开辟企业办理晋升引导》。作品给出了“练内功”的四个步调：第一步，寻得题目并做需要性、火急性评介；第二步，拟定并实行计谋计划；第三步，拟定方案，做出详细事情放置；第四步，鼎力奉行，连续改良。提倡企业必定要读一读。

　　谈及里面办理，良多企业都生涯很多题目。好比，权责瓜葛，迥殊是公司本部与一线公司之间的权责瓜葛不清楚、不公道；过程轨制的适合性和邃密化水平不敷，难以行动指点事情和绩效查核的根据；绩效查核流于情势，副感化较大，等等。实在，雷火竞技官方企业很多里面办理题目是相干交叉并互为感化的，乃至有的很难界定究竟是事业题目、过程题目，仍是人的题目。

　　为此，兰德征询驭繁就简地将企业里面办理题目归纳综合为三个方面：构造构造安排题目，轨制过程题目，绩效办理题目，并早在2005年就领先提议了“房地产企业管控三因素”的见识，即“构造管控+过程管控+绩效管控”，并且已构成了比力老练的“8341方”。