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《集体的逻辑》但愿用一套尽大概浅显的观念系统，把集体题目的内涵逻辑一次性地阐释清晰，并给出响应的办理法子。
保举来由：跟着华为、小米等浩繁海内着名企业的应用，OKR（目的与关头后果）这一源自英特尔和苹果siri的目的办理方式，已成为现今华夏企业办理实际中的热门。
在应用OKR时，气力薄弱的庞大企业，具有健康的集体、壮大的办理人材储蓄，具有本人研讨和开辟的才能，同时也不乏专门征询机构的撑持；然则，对泛博的中小企业来讲，想要摸索出一套合适本人的OKR操作方式，不知要支出几多价格，更不免失慎落入圈套。
《OKR完整实际》提取了作家最近几年来为中小企业供给OKR征询办事的顺利经历和失利教导，特别合适泛博中小企业。
对行将实际OKR的企业来讲，本书能够供给周全、详尽和深切的指点，让企业一举两得，高效地把握和应用OKR。对已实行OKR的企业来讲，能够应用本书进一步检视OKR运转的合感性，进而将OKR调理到准确的路线，制止行差踏错、歧路亡羊。
保举来由：VUCA期间，企业运营情况产生了庞大变革，要想听到来自商场和情况的音响，办理者须要职工的实时反应，然则有几多职工情愿向企业踊跃反应呢？为何良多职工在事情中只报喜不报喜？当企业呈现了极为重要的题目时，办理者为何还蒙在鼓里？
企业轨制、过程乃至文明确切会致使良多题目，然则办理者若是一听到坏动静就大肆咆哮、透露本人的失望感情，谁又敢饰演陈述坏动静的脚色呢？说毕竟，办理者认知的深度与广度决议了企业的成长高度。
办理者经常处于压力庞大、高度严重的状况，在事情中不免开释反面感情。若是能实时疏浚、用踊跃感情为本人和团队赋能，就可以化焦急为气力，让本人和团队布满劲头，已毕更高的工功课绩。
保举来由：华夏企业的倏地成长，特别是互联网企业和高新手艺企业的成长，带来企业办理的庞大变化，从而对人材的认知和办理提议了空前绝后的寻事。
在企业办理中，人材的选、用、育、留等方面都离不开人材的测评与评估题目。国际平台上有人材测评与评估的国际平台尺度和范例，但还没有体系地引入海内，更谈不上体系地指点实际。
《从头界说人材评估》周全体系地先容了人材测评表面、方式、对象及其利用，努力于帮忙企业办理人材在选、用、育、留等方面的现实题目；切磋了企业将来若何采取更“轻化”“嬉戏化”的人材测评方式和手腕，并能连结杰出的有用性；先容了国际平台人材测评手艺的后进展、新意向和新趋向，联合华夏企业的实际与详细需要，缔造性地办理了人材评估在提拔与成长等方面的题目。
保举来由：“运营12条”这天本企业界的代表人物、被誉为“运营之圣”的稻盛和夫师长教师所创建的企业运营形而上学。
稻盛和夫把本人创建京瓷、KDDI的运营要诀归结为12条根本规则，称为“运营12条”。这12条根本规则是稻盛和夫师长教师对于企业运营素质的独到性看法雷火竞技官网首页。
它经过团队共创的体例，对企业计谋停止廓清解释，助企业了了门路、明白硬仗、合成使命雷火竞技官方，助企业的计谋计划变化为一线职工可以或许领略的说话，并落实为绩效许诺，输入为绩效后果，助企业完毕“左右同欲”“摆布配合”“力出一孔”“任务必达”的场合排场。
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