曾如许评估拉姆·查兰：“他有一种稀有的才能，可以或许从无道理的工作傍边提取出道理，而且以安静和有用的体例转达给别人”。
拉姆·查兰说：“在这个快速变革、布满不愿定性的期间，人材办理形式必需变化。”鉴于此，他提议主要几点倡议：起首是要构成由CEO雷火竞技官方雷火竞技官网CHRO，CFO的三人焦点小组，可以或许把企业运营的两大资本(资本和人材)买通，而且可以或许更好地帮忙带领者从顶层计划的角度，思虑人材对功绩后果的感化。第二是辨认并培育关头性人材。在拉姆·查兰可见，人材办理不妨遵守2%准绳，即结构不管多大，此中少少部门(好比2%)的关头人物会对结构团体效劳发生庞大感化。精确的辨认这部门关头人材并给以培育，不妨帮忙企业顺遂告竣转型，求胜于未知。第三是要正视智能手艺。将人材办理成立在鉴于数据的数字化体例之上，如许带领者对结构人材的领会与洞悉才会远跨越从。
“挖掘时机的是人，拟定计谋的是人，落地履行的仍是人。要想鞭策人材办理变化，真实把结构人材放在第一名，带领者必需亲力亲为。如许的人材办理变化会深入改动企业运营的各个方面，并带来企业的连续增加。”拉姆·查兰归纳到。
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